近年來，蘭州新區通過統籌歸并督考事項、分類設置核心指標、優化考核方式方法，推動考核事項向中心聚力、向發展聚焦，持續為基層減負賦能，營造干事創業良好氛圍。
變“一窩蜂”為“一盤棋”
統籌歸并督考事項
緊盯集中扎堆、多頭重復檢查考核等問題，統籌規范“督檢考”，推行“定計劃、列清單、事前審批”工作流程，年初印發年度督查檢查考核計劃，明確同類督查考核事項合并開展、涉及多部門的集中組團開展，不斷加強督查考核的總量控制和計劃管理，也能審核考核辦法、評分細則，切實提升督查考核實效。對各部門未經審批備案不得單獨開展實地考核，確需開展的錯時錯峰避開重要節點，變“多頭式”考核為“一站式”考核，堅決防止多頭重復、指標過濫、方式繁瑣。將線下年度考核、政治素質專項考察、班子運行調研等“多考合一”，做到“進一次門、查多項事”，全面降低查臺賬的“厚度”和“廣度”，日常督考事項減少80%，幫助基層變“疲于應考”為“干事迎考”。
變“寬而泛”為“小而精”
分類設置核心指標
在充分承接省、市年度考核重點任務的基礎上，堅持“考少、考精、考準”原則，根據年度重點工作任務及黨工委管委會部署安排，以新區高質量發展綜合考核奮斗指標任務為核心，細化分解設定各部門考核指標，同類部門考核指標與以往相比平均縮減20%。在年度考核指標設定上，聚焦以往考核指標“多、繁、雜”，考核內容“散、空、亂”的問題，緊盯主責主業、大事要事分類開展差異化考核。從嚴控制指標層級和數量，剔除一般性、常規性等導向不強的指標，在二級指標設置中突出關鍵性、引領性，為園區“量體裁衣”設置區域發展、民生保障、基層治理等核心指標，協同相關牽頭部門合并考核內容相近、交叉重疊的指標，指標由9項53條精簡為5項34條，項目數較往年減少44.4%、條目數減少35.85%，變以往的考“廣”考“全”為考“精”考“準”。
變“紙上考”為“數據跑”
優化考核方式方法
堅持把考核功夫下在平時，將平時月度考核、季度監測與年度綜合考核有效銜接，在月度、季度實行“不見面”考核，由各牽頭考評部門提供指標實績、開展數據測評，考核辦進行成績匯總、通報反饋。年度結合領導班子和領導干部綜合考核開展“一次”考核，統籌運用工作督查、巡視巡察、統計調查、審計信訪等工作成果，堅決杜絕“材料一摞、制度一墻”的傳統考核方法，明確能夠通過系統自動生成、共享獲取或由考核實施主體掌握的數據不得要求考核對象反復提供紙質佐證材料，以“實干比武”代替“材料打擂”。同時，積極搭建“線上測評評議系統”，實現“考核在系統上開展，數據在云端上統計”，推動數量多跑路、部門少跑腿，考核效率提高80%，工作時長縮減近三分之二，有效破解基層“考核焦慮”。